12 листопада 2012 року, 14:00 Человек, умеющий сплотить вокруг себя коллектив для реализации общей цели, вызывает искреннее уважение. Собственно, как и тот, кто, несмотря на все преграды, неуклонно ведет за собой людей, зная, что преодолеть трудности можно, хотя путь к успеху никогда не бывает прост. Вот именно такими известными всем прописными истинами в своей работе руководствуется генеральный директор ОКП «Донецктеплокоммунэнерго» Роман Поляков. Почти полгода Роман Александрович управляет одним из крупнейших теплоснабжающих предприятий страны. И казалось бы, что именно на этой должности у первого руководителя должна была пройти некая «окрыленность», связанная с желанием изменить все в лучшую сторону. Ведь коммунальный сектор в нашей стране по обычаю считают самым неподъемным и экономически непривлекательным. Однако не тут-то было. Роману Полякову удалось не только не погрязнуть в череде рутинных проблем на предприятии, но и увлечь своим неиссякаемым желанием работать на результат весь коллектив ОКП «Донецктеплокоммунэнерго». Общаясь с главным тепловиком области, понимаешь, что именно таких людей и не хватает в нашем коммунальном хозяйстве. Знающий свою работу, прислушивающийся к мнению коллег, справедливо требовательный к подчиненным и твердо уверенный в перспективном развитии вверенного ему предприятия – все это Роман Александрович. Кроме того, нечестно было бы умолчать о том, что совсем недавно руководитель ОКП «Донецктеплокоммунэнерго» стал кавалером ордена «Патриот отечества», и это говорит о многом. Корреспонденту «Вестей» Роман Поляков рассказал о проблемах, планах и перспективах теплового гиганта нашего региона.
— Роман Александрович, расскажите о том, как стартовал отопительный сезон в этом году для ОКП «Донецктеплокоммунэнерго»? — Для нас сезон стартовал нормально. При возникновении непредвиденных ситуаций, которые возможны в основном из-за изношенности теплокоммуникаций, у нас работают аварийные бригады, способные оперативно ликвидировать все поломки. У нас прошла серьезная подготовка к отопительному сезону. В этом году мы поменяли рекордное по протяженности количество сетей. Хотелось бы отметить слаженность обновленной команды снабжения, которую возглавляет Сергей Гацук. Отлично проявила себя группа наших специалистов, ведущих работу по предоставлению расчетов тарифа в Национальную комиссию регулирования рынка коммунальных услуг Украины. Технический директор Ирина Андреевна Юрченко вместе с командой смогла в кратчайшие сроки систематизировать эту работу, в результате которой предприятие вышло на лидирующие позиции в данном направлении. Более того, методику, по которой мы сформировали эти данные, комиссия признала одной из лучших, и, возможно, в дальнейшем она будет применяться для расчетов тарифов. Кроме того, за счет бюджетных средств мы построили первую газовую котельную в Святогорске на территории санатория «Изумрудный город». В реализации данного проекта мы выступали как генподрядчик. В ближайшее время планируем сдать этот объект в эксплуатацию. Хочу акцентировать внимание на том, что мы всегда стараемся максимально обеспечить работу предприятия всей необходимой техникой и материалами. Собственно, для этого и созданы и постоянно пополняются резервы. Так, в ближайшее время планируется завезти до 9 тыс. км труб разных диаметров. — А какие работы были сделаны в рамках проекта «Реконструкция системы теплоснабжения в Донецкой области»? — Объем работ, реализованный в рамках данного проекта, огромен. За это время установлено 522 высокоэффективных котла малой мощности, третья часть которых изготовлена нашим предприятием. Нами выполнена реконструкция более 300 километров тепловых сетей с применением предварительно изолированных труб собственного производства. 48 теплоутилизаторов установлены за котлами средней мощности. Активно используются преобразователи частоты на электродвигателях тягодутьевого и насосного оборудования, их установили 179. В рамках оптимизации закрыты 53 низкоэффективных котельных, потребители которых уже подключены к модернизированным котельным. К тому же ряд котельных города Шахтерска переведен на диспетчеризацию. Установлены приборы учета тепловой энергии на всех котельных предприятия, заменены на более энергоэффективные 87 сетевых и подпиточных насосов. Кроме этого, мы замахнулись на альтернативную энергетику! В 2007 году реализована 1-я очередь, а в 2010 году — 2-я на котельной «1 Мая» в Краматорске, где утилизация тепла сточных вод позволила обеспечить горячей водой более 4 тысяч потребителей. С 2010 года реконструированы еще 8 котельных, на которых установили 18 воздушных тепловых насосов, задействованных на нагрузку горячего водоснабжения объектов бюджетной сферы. В этом случае природный газ замещен теплом окружающего воздуха и электроэнергией. Сделано, конечно, немало. Но для полной модернизации всего теплового хозяйства нужно еще много вложить и серьезно потрудиться. — Как обстоят дела с платежной дисциплиной абонентов ОКП «Донецктеплокоммунэнерго»? Как население и предприятия рассчитываются за отпущенную тепловую энергию? — По состоянию на 1 октября 2012 года по ОКП «Донецктеплокоммунэнерго» задолженность потребителей всех категорий за отпущенную тепловую энергию составляет 352,8 млн. грн. Из них: население — 330,1 млн. грн., бюджетные организации — 9,9 млн. грн., небюджетные организации — 12,8 млн. грн. При этом уровень платежной дисциплины за отопительный сезон 2011-2012 гг. выглядит так: население — 89%; бюджетные организации — 98%; небюджетные организации — 97%. При рассмотрении дебиторской задолженности, с учетом исполненных обязательств по судебным решениям о принудительном взыскании, выявлено, что мерами воздействия охвачено 210,3 млн. грн.; задолженность проблемных категорий — 76,7 млн. грн.; подготовлены документы для принудительного взыскания — 57,5 млн. грн. Хотелось бы отметить, что с абонентами — физическими лицами работать всегда сложнее, но мы ведем активную работу в этом направлении. Также замечу, что нашими крупнейшими должниками являются предприятия угольной промышленности, в частности, ГП «Красноармейскуголь» — так, шахта им. А. Г. Стаханова должна нам около 2 млн. грн. — Не секрет, что сейчас многие абоненты самовольно отключаются от централизованного отопления. Как ОКП «Донецктеплокоммунэнерго» борется с этой проблемой? — В этом направлении мы работаем исключительно в законодательном русле, решая все вопросы в судебном порядке. Потому что если мы не будем действовать в соответствии с законодательством, то мы не построим нормального общества. И не хотелось бы, чтобы отдельные городские власти использовали свой админресурс, принимая на местном уровне популистские решения. Думаю, стоит сделать акцент на том, что мы и так активно работаем в направлении модернизации и снижения затратной части для населения. Более того, по этому вопросу мы готовы работать в тандеме с местными властями. И для нас оптимизация схем теплоснабжения — это приоритет на сегодня. Но надо понимать, что если мы идем в сторону внедрения различных энергосберегающих технологий и при этом потребители будут продолжать массово отключаться от централизованного отопления, то ни о каком применении альтернативных видов топлива не может быть и речи. — По вашему мнению, что необходимо сделать для качественного обеспечения тепловой энергией населения Донецкой области? — Предоставление качественных услуг теплоснабжения — наша основная задача, и мы прилагаем максимум усилий для ее решения. Очень хотелось бы ответ на ваш вопрос начать со слова «благодаря». Но мне придется сказать «вопреки». Так вот, вопреки отсутствию экономически обоснованного тарифа, вопреки отсутствию финансирования реконструкций объектов теплоснабжения из бюджетов всех уровней, наше предприятие старается не снижать темпов по внедрению энергосберегающих технологий на своих объектах. Это дает, кроме повышения надежности процесса теплоснабжения, еще и снижение удельных норм расхода энергоресурсов на выработку тепловой энергии, а следовательно — уменьшение затрат на производство тепла. При наличии финансовых возможностей мы в состоянии решать серьезные задачи в сфере энергоэффективности. У нас есть опыт внедрения энергосберегающих технологий, мощная производственная база и проектно-конструкторское подразделение. И самое главное — есть огромное желание довести техническое состояние своего теплового хозяйства до уровня, соответствующего ХХI веку. Синергия предприятий, с которыми мы связаны и постоянно сотрудничаем, позволяет нам очень быстро и четко справляться с различными техническими и экономическими проблемами. Это нам очень помогает. Таким образом, мы стараемся нормализовать ситуацию на протяжении всего года. — Какие сейчас самые проблемные участки имеются в общей системе ОКП «Донецктеплокоммунэнерго»? — Основной проблемой на данном этапе для нас является нехватка хороших кадров, причем именно настоящих руководителей. У нас отличный базис специалистов но, к сожалению, не все могут быть управленцами. Ведь все зависит от руководителя, который организует и мотивирует подчиненных. Конечно же, есть дефицит и рабочих специальностей. К примеру, мы всегда нуждаемся в высококвалифицированных газоэлектросварщиках, слесарях по газовому оборудованию. На данный момент мы создаем команду, даем шанс реализовать себя перспективной молодежи, которая работает у нас в тандеме с опытными коллегами. На предприятии приветствуется преемственность профессий. Стараемся нашим сотрудникам обеспечить достойные условия труда и максимально высокую заработную плату. Ведь все зависит от людей. И когда каждый по своему направлению будет досконально держать свой фронт, тогда предприятие будет развиваться успешно. Хотелось бы, чтобы в нашей компании распространялась нормальная идеология относительно того, что мы — активно развивающееся предприятие. Главное, чтобы люди в это поверили и поняли, что успех общего дела действительно зависит от каждого из них. Как говорится «хочешь изменить мир — начни с себя». Мы меняем идеологию и уходим от латания дыр, переходя к долгосрочному планированию. У нас проходит внутренняя серьезная реорганизация. Для себя мы выбрали рыночную модель работы, к которой поэтапно стремимся, стараясь перестроить всю схему функционирования предприятия. — Роман Александрович, какие перспективы открываются для ОКП «Донецктеплокоммунэнерго» в 2013 году? — Планов много. Готов к реализации проект реконструкции котельной квартала 165 в Дзержинске с установкой тепловых насосов, которые в качестве источника низкопотенциального тепла используют шахтную воду. Планируем закрыть районную котельную в Шахтерске, которая загружена на 20% и находится на расстоянии шести километров от ближайших потребителей. Их дома будут подключены к новой котельной, которая будет обустроена в здании, расположенном в непосредственной близости от потребителей. Новая котельная будет оснащена современным теплотехническим оборудованием; по уровню автоматизации мы приблизимся к европейским аналогам. Кроме этого, приступаем к проекту оптимизации теплоснабжения 3 микрорайонов города Димитров. Это комплексный проект, реализация которого (опять-таки при наличии источника финансирования) будет проходить в 2 этапа. Будем продолжать реконструкции тепловых сетей с применением предварительно изолированных труб, планируем частичную замену насосного парка. Наши планы можно перечислять довольно долго. Но для воплощения замыслов нужен источник финансирования. Очень надеемся на введение инвестиционной составляющей в тариф на тепловую энергию, а также на возобновление финансирования существующих государственных программ. Беседовала Елена КОСОЛАПОВА, Газета «Вести Донбасса» №43 Пресс-служба |
